據(jù)美國匹茲堡《商業(yè)快訊》報道

　　為了探尋美國最具適應(yīng)能力的品牌，我們查看了各公司在過去三次經(jīng)濟衰退中的表現(xiàn)。我們認為，一個公司品牌要稱得上適應(yīng)能力強，需要在1990年、1991年、2001年和2008年這些經(jīng)濟衰退年份仍能保持盈利并取得銷售業(yè)績的增長。

　　首先，我們挑選出一些大公司的知名品牌，然后請咨詢公司CoreBrand 協(xié)助，對這些公司進行評估。CoreBrand公司是一家著名的咨詢公司，每年都要對1,200家公司的高層進行調(diào)查，從而對企業(yè)的市場聲譽、管理層認知、投資潛力進行評估。為了給《福布斯》雜志提供相應(yīng)公司的排行榜單，CoreBrand公司還會將這些調(diào)查結(jié)果與公司的財務(wù)狀況相結(jié)合，如公司盈利狀況、現(xiàn)金流狀況、股息分紅以及財力狀況等等。隨后，CoreBrand公司會將這些數(shù)據(jù)輸入一個專業(yè)測評模板，這個模板會將該公司的數(shù)據(jù)生成一個市場價值百分比，即該公司價值評估的最終結(jié)果。

　　這些品牌能在經(jīng)濟衰退中做到“適者生存”、維持穩(wěn)定的盈利，方法是放棄一些不太穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。全球最大的稅務(wù)服務(wù)和報稅公司H&R Block就放棄了其貸款發(fā)放及經(jīng)紀人業(yè)務(wù)，使公司的運營成本更低、架構(gòu)更緊湊。2006年，食品業(yè)巨頭康尼格拉集團賣掉了旗下相對不太穩(wěn)定、基于日用品的業(yè)務(wù)，例如Eckrich、Armour和Butterball的肉類品牌。去年3月，康尼格拉集團還賣掉了其盈利不穩(wěn)定的日用品貿(mào)易業(yè)務(wù)。

　　其他歷久彌堅的公司品牌，如亨氏、克羅格、沃爾瑪，則是通過將精力集中在非貴重商品，來渡過經(jīng)濟衰退難關(guān)。由于經(jīng)濟衰退，越來越多的人盡量減少在外就餐，并且會選擇花更多的時間在家看影視劇。消費者的這種趨勢，使康尼格拉公司的平價冷凍套餐和爆米花銷量有了穩(wěn)定增長。

　　而出品著名的亨氏番茄醬，以及意大利面醬的亨氏公司，則通過將其產(chǎn)品提價7%，來彌補原材料漲價11%帶來的部分損失。由于經(jīng)濟衰退時期消費者會更加精打細算，克羅格連鎖超市通過低成本、自有品牌商品來吸引顧客。而沃爾瑪超市則一直都是美國人想要買到便宜食品和基本日用品的最佳去處。

　　其他一些公司品牌則是通過多種業(yè)務(wù)組合以及服務(wù)項目來躲避經(jīng)濟衰退“寒冬”的。 Automatic Data Processing公司是一家向全世界570,000個客戶提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)的公司。在經(jīng)濟衰退時期，該公司積極開拓新業(yè)務(wù)，如提供雇員背景調(diào)查服務(wù)等，以抵御經(jīng)濟衰退帶來的高失業(yè)率。而保健業(yè)巨人強生能夠歷經(jīng)衰退而不倒，這要歸功于其廣泛的業(yè)務(wù)范圍。強生旗下業(yè)務(wù)不僅包括藥品，如泰諾，還包括醫(yī)療設(shè)備、消費品，如露得清、邦迪創(chuàng)可貼。

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